2022年人事科立足自身职能，在夯实我校人力资源基础和提升人事管理水平等方面做了大量的工作，较好的实现了预定目标。现将有关情况报告如下：

一、重点工作情况

2022年，人事科以增编增人增资为第一要务，串联起用编申请、公开招聘、工资审批等一系列工作，并取得了丰硕成果：年初我校在编教职工181人，通过积极向上争取编制，认真组织多次招聘，2022年新增入职人员82人，增幅高达45%。当前在编教职工总数达263人，其中男女教师比例为1:2.5，相比其他学校，比例较为平衡；教职工平均年龄31岁，老中青占比接近1:1:1，年龄结构相对合理；整体而言，人事工作成效明显，一实验教师队伍潜力巨大。

（一）用编申请工作

人、财、物是干事创业的基础，这其中人又是第一位的。为确保师资力量跟得上、顶得住，人事科提前谋划，2022年伊始便积极向市委编办、市人社局、市教体局等主管部门提出申请，认真陈述学校困难，如实汇报用编理由，来回奔走，反复解释，最终市委编办将用编计划数从58名增加到85名。

（二）公开招聘工作

申请到编制后，人事科全体工作人员备受鼓舞，以高度负责任的态度，积极发挥主观能动性，2022年组织了5场大规模招聘，包括技能大赛、公费师范、优秀教师和两次公开招聘，密度是其他学校的两倍以上，为保障我校教师队伍建设做出了较大贡献。

特别要说明的一点是，今年的公开招聘于7月2日进行全市大联考。公告一出，人事科立刻进入战备状态，因为分批招考应聘人员有更多选择，统一联考则每位考生同一时间只能选择一所学校，加剧了学校间的竞争，为应对新政策的实施，争取更多优秀的人才加盟，人事科加大了宣传力度，加强与业界知名媒体的合作，面向社会发布招聘信息，同时精心制作了由各备课组拍摄的短视频，获得了社会高度关注，取得了良好的宣传效果，3天时间报名人数就达到1800余人，审核通过1088人，为我校优中选优打下广泛基础。一实验的每一位老师，都是学校的传声筒、发报机，通过频繁转发公众号新闻，极大的增强了招聘宣传的力度。

具体招聘流程中，人事科积极沟通协调，集中人力物力，从方案备案、发布信息到报名、笔试、面试等全程9个环节都做了预案并严格落实。某次招聘中，一考生致电主管部门投诉我校面试计时人员提醒时间过晚，使她超时未讲完，因而影响了面试成绩。领导高度重视，第一时间便翻看了监控。发现负责计时的周娅楠老师全程盯着秒表，精神高度集中，提醒时间一秒不差，整场面试连水都没怎么喝。招聘牵扯到每一个人的切身利益，每一个环节都无小事，万一计时真出现偏差，学校都会陷入被动。通过周老师的表现，说明一实验教师道德素质是多么的高，对工作是多么的负责。

（三）入编增人业务

入职教师的工资审批，办理周期往往需要4到6个月，其他学校的老师，工资都要等到第二年初才发放，一实验却能提前一个季度落实。这都是校领导带着大家提前规划、统筹安排、全力以赴的结果。受疫情影响，今年公开招聘整整延迟了两个月，8月29日公示结束后才能办理增人，如果31日前开不出增人计划卡，工资就只能从9月算起，而很多新老师8月份已经被原单位停薪。也就是说，如果不能在这三天内搞定，这些老师就没有8月份工资。另外市财局一季度只审一次增人，9月中旬如果办不完一道道的入职手续，就只能跨年发放。这种情形下，校领导没有丝毫犹豫，带领人事科一头扎进去，日常多积累，假期不休息，准确的把握住部门审核的要求，从政审环节就列出清单，提示新老师提交材料，争分夺秒的向前推进，9月13号就把80多位新老师的工资审批全部办结。

二、人事管理情况

招聘工作是看得到的工作，其他如手续办理、接续工龄、晋升薪级、转正定级、绩效核定以及做好主管部门年报统计、检查考核等工作，虽然不外显，却是背后关系到每一位老师利益的必要实务。为做好这些业务，人事科各位同志常年奔波于各主管单位，手续顺利的话三五趟，特殊情况就得十余趟。遇着急的业务不能耽搁，放弃午休、周末和寒暑假也要干完。

（一）接续工龄业务

接续工龄业务，政策性强，材料要求严格，人社局一年只集中办理一到两次。因部分教师接续工龄时间较长，涉及到新老政策交替、材料缺失或不规范等特殊问题，就得走十余趟，还要反复解释说明，必要时候还得据理力争，个别情况下委屈和受气也是有过的。经过这种努力，2022年我校需办理接续工龄人员共39人，39人全部获批。

人事科周晨老师，很快就要办喜事了，由于手头业务太多，一直在连轴转的加班，把订好去青岛拍婚纱照的时间都一推再推，十一期间结婚，8月底才去拍。

（二）职称评审工作

  今年市里启动职称评审工作时正好处在疫情封校期间，上交材料的时间卡的也非常紧。参评过职称的老师们应该都清楚，职称申报工作要求规范、细致、严谨，主管部门会反复检验审核，参评人员也必须根据反馈意见不断修改。今年我校参评教师达70余人，不但数量多于去年，并且很多中、初级教师都是第一次接触职称申报系统，可以说是两眼一抹黑。为了提高效率，人事科综合上级多个文件，结合经验心得，精心编制了《填报指南》、《材料报送说明》和相关模板。但如果只是把材料发下去，和实际操作还是有差距的，考虑到老师们的实际需求，人事科顶住疫情影响，组织了一场职称申报线上培训会，现场操作一遍系统，带着大家通了一遍流程，就难点和易错点进行了强调，以减少老师们职称申报时间的投入，减少对正常教学工作的影响。

（3）筹划第十届省技能大赛获奖学生和部属师范院校2023届公费师范生招聘工作

省技能大赛和部属公费师范生的招聘，省内各单位竞争激烈。面对符合招聘条件人数少，城际之间差异大、疫情期间交通不便，大学生就业意向不明确等多种因素，人事科积极想办法，灵活动脑筋，特实行分批招聘，随来随面，线上线下相结合的灵活招聘政策。在北师大、华师大等30余所高校网站发布招聘信息，主动联系高校老师，向考生宣传我校特色，得到了考生的重点关注；面对疫情隔绝内外的困境，及时开启了线上面试，保证了招聘正常进行，不断积累线上招聘经验，截止目前，已面试优秀考生60余人。

（4）主要参加活动

6月27日，聊城大学邀请我校王小彤、张杰等8位老师作为评委专家，参加聊城大学2022年师范类学生从业技能大赛培训会。向与会师生介绍了我校市直学校层级优势、12年制制度优势、园区建设档次优势、新建学校机遇优势等突出特点以及今年的招聘政策，王雪、宋振玲等向参加第十届技能大赛的同学，分享了自己的参赛经验并现场答疑解惑，得到了很多考生的青睐与好评。

10月12日，根据山东省教育厅《关于协助开展师范生公费教育实施成效调研的通知》，我校作为聊城市学校代表参加了省公费师范生在职学校和教师座谈会，期间吕校长、王保义、白千雪3位同志做了典型发言，从学校和师范生的角度介绍了相关做法及意见建议，取得了良好效果。

（五）日常管理

一是按照主管部门要求，进行“2022年度绩效工资决算”及“2022年度全市人事统计年报”工作。二是根据上级文件精神，结合我校的实际，制定了《聊城市第一实验学校年度考核办法》。按程序落实年度考核制度，对我校教职工2021年度工作进行了全面考评。三是其他日常事务如转正定级、考核晋级、核算每月绩效工资、配合主管部门及学校其他科室完成各项信息统计工作等不再详述。

2022年人事科全体工作人员以高度负责的态度，积极发挥主观能动性，振奋精神、真抓实干，较好的完成了校领导安排的各项工作。人事方面很多工作涉及到“三重一大”，是上级主管部门审查的重点。工作细致入微，做的是日常事务，关系到的是教师的切身利益。面对初创期密集的工作日程，人事科具体落实多，深度构思少，日常事务多、创新业务少，需要在今后的工作中进一步解放思想，提高视野、提升站位、提前规划，把整体规划与具体工作结合的更好，为第一实验高质量发展做出应有的贡献。